1月10日,北汽pg国际召开2026年工作会,系统通报了北汽集团2026年工作会心灵,全面回首总结了2025年公司整体经营情况,萦绕2026年指标工作作出全面部署,进一步明确了战术方向与关键执行蹊径,凝聚共识、引发劲头,为决胜2026、实现"十五五"高质量发展奠定坚实基础。

公司辅导班子成员、在京副部级及以上干部、2025年先进职工代表、公司"890"人才代表、公司青年团员代表以及2025届应届大学生代表等,共计约310人,通过线上线下方式参会。北汽集团党委常委、副总经理,北汽pg国际党委书记、董事长张国富出席并作总结讲话,会议由北汽pg国际党委副书记、工会主席陈青波主持。
深刻进建集团会议心灵,迅速统一思想行动——公司党委副书记、工会主席陈青波,通报了北汽集团2026年工作会心灵,要求各业务部门深刻领会会议心灵,统一思想,迅速行动,把集团的各项部署落到实处,领导实战,获得实效。
全面部署2026,深远经营"十五五"——公司党委副书记、总经理刘观桥,系统总结2025年经营功效,并对决胜2026作出全面部署和全面铺排。2026年,公司经营将聚焦价值创造,以产品拉动为主题引擎,以营销刷新为增长抓手,以控本增利为效力支持,以系统跃升为发展保险,凝心聚力,协同攻坚,确保整年经营指标全面达成�;嵘贤卑洳急逼鹥g国际"十五五"战术总纲:在北汽集团"一主五化"战术疏导下,对峙以用户为中心,以量为基、以利为本、以名立势,打造创新当先、治理高效、充斥活力的现代新国企范例,成为行业当先企业。

凝聚主题资源,决胜年度指标——公司党委常委、副总经理高建军,颁布北汽pg国际2026年沉点项目:2026年,公司将萦绕"销量必达、利润必守、研发必保、质量必精、经营必果"五大主题方向,全面推动沉点项目运营,以了局为导向,确保各项经营行动落地见效。

公司党委委员、副总经理兼享界事业部副总裁庞新福,颁布北汽pg国际2026年质量工作规划:2026年,北汽pg国际质量工作将锚定1个指标,聚焦2个品牌,深耕3个档次,主攻4条主线,打造5位一体质量系统,聚焦客户口碑,打造品质优先的数字化质量新高地。

公司党委委员、副总裁、享界事业部副总裁兼享界事业部营销中心主任 孙贵洋,作2026年享界营销战术汇报:2026年,享界营销工作将持续夯实用户基盘,筑牢品牌根基;"抢节拍、起话题、定权利、树口碑"拓展新客,升品牌格调,树新豪华标杆,坚定达成年度工作指标。

用户运营中心(销售公司)副总经理乔心昱,作2026年极狐营销战术汇报:2026年,极狐营销确立以产品为基、服务为纲、声量为刃,以GTM为纽带组织效能全面提升的主题运营方向,系统化推动品牌系统能力建设的"八个一"工程,全力以赴实现年度销量指标。

用行动彰显刻意,用承诺扛起责任——会上,刘观桥与各业务板块分管辅导别离签署"2026年军令状",各业务板块将以"钉钉子"心灵破解发展难题,把行动打算转化为功效清单,确保各项沉点工作蹄疾步稳、获得突破。军令如山,使命必达!军令已立,使命在肩;号角已鸣,唯有奋进!
聚焦价值乘法,决胜系统跃迁——大会最后,北汽集团党委常委、副总经理,北汽pg国际党委书记、董事长张国富作总结讲话�;嵋橹赋�,2025年是北汽pg国际极不平庸的一年,是换挡提速、量质双升的一年,圆满达成年度各项指标。这些成就的获得,离不开集团党委的支持,离不开公司各部门以及整个经营班子的协同攻坚,离不开每一位卫蓝人的昼夜奋战�;嵋橹赋�,2024年我们赢在"调节拍",2025年我们赢在"拓增量",2026年要想接着赢下去,单纯依赖资源投入的线性叠加已然不够,必须实现从"规模加法"到"价值乘法"的底子性转变。这种转变,是从拼志气到拼智慧的升级,是从拼体力到拼系统的逾越,是从拼资源到拼本钱的进化。这不仅是应对市场竞争的必然选择,更是北汽pg国际实现高质量发展、扛起集团自主发展大旗的主题蹊径。

会议要求,决胜2026要全力攻坚十大专项,别离是:商品成功专项、高质量渠路建设专项、服务口碑专项、精益运营专项、"液态型组织"刷新专项、AI数字化提升专项、干部人才专项、战功文化专项、党建创新专项、风格底线强化专项。通过十大专项的落实落地,全面提升系统能力,确保年度指标达成,为长远发展奠定坚实基础。

会议号召,整个北汽pg国际人要以"二次创业"的高昂姿势,以价值乘法的科学思想,以"求实、极致、赢"的创业文化,凝聚全员合力、引发内活泼力,以敢想敢拼的勇气、求真求实的风格、协同高效的合力,全力以赴向指标冲刺,为北汽pg国际高质量发展、为集团"三年跃升行动"圆满收官、为"十五五"优良开局,做出新的更大贡献。