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攻坚不“掉链”，个个挑大梁

颁布功夫: 2026-07-23

攻坚路上绝不“掉链”，平庸岗位勇挑大梁。从综合服务、人力纪检到供给链、出产造作各条战线，一批优良党员冲锋在前。他们不畏难题、自动扛责，以实干破解发展堵点，用坚守诠释党员本色，用实打实的行动书写初心担任。一路来意识这群身边的前锋楷模，他们获得2025-2026年度北汽pg国际优良共产党员称号。

王晨办公室

掌管接待与沉大活动保险，始终秉持严谨详细的工作态度，两全高规格接待全流程筹备，反复打磨每一处服务细节，高质量实现多批次沉要来访接待工作。日常工作中甘于贡献，以踏实自律的工作风格，全方位展示企业优良对表形象。

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杜雯钦党委组织部/人力资源部

深耕人事服务与员工关切工作，搭建一站式服务窗口，打造“全触点服务矩阵”，面向近3000名员工推出9大板块、37项全周期人事服务，年均接待各类征询约5万人次。同时打造“卫蓝暖洋”员工关切品牌，深耕企业家文化，凝聚卫兰运共同体，整年推送司龄、节日暖心祝福超3.5万人次，用温情服务拉近与员工的距离。

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祁向楠纪检工作部

安身纪检监督本职，履职尽责、求实担任。创新搭建纪检工作“可视化动态治理驾驶舱”，以数字化赋能提升纪检工作整体效力；在纪检业务系统搭建、问题线索措置、常态化清廉警示教育等沉点工作持续发力，各项业务获得凸起功效，筑牢企业清廉防线。

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崔璨采购与供给链治理部

深耕车型采购保供领域，带队高效两全各项业务，全力保险车型顺利量产；牵头假造供给商产能核查统一手册，统一团队保供工作思路，大幅提升多方协同效能；自主搭建“极狐采购保供治理平台”，依附数智化工具实现保供系统精准管控，守住供给链不变底线。

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田磊萍北京分公司财政治理部

携带分公司财政团队搭建基地财政治理框架，建玉成�？椴普诵邢低�，并在此基础上结合业务现实情况不休推动财政数智化提升。注沉成本管控，通过预算、成本治理等方式，对公司的用度情况进行持续分析、优化，搭建完善分公司降本增效工作框架，2025年推动分公司76项降本提案，降本功效可观。

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王幼健北京分公司物流部

聚焦出产导入与订单治理，业绩凸起。突破技术限度，主导造订享界项目出产导入规划及打算，关关决定项400余项，推动A项目、B项目车型顺利导入。优化订单模式，将全流程交付周期缩短至4-6周，搭建信息系统监控出产情况。

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席冬林北京分公司车身部

聚焦新车出产导入与订单两全治理，自动突破固有工作思路。牵头车身LVS专项，组建党员突击队，成立关环机造。针对“飞溅、精度、干净度”难题成立攻坚幼组，8个月攻关使各项指标达标，干净度实现4g指标值。

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刘志祥北京分公司设备工程部

聚焦冲压设备运维梯队建设，牵头假造设备维保尺度文件、系统文件及培训课件，优化、订正36份PM领导书，并动态建改保障运行成效。携带团队自主攻克伺服冲压线大故障、开卷线提速、触摸屏建复等难题，推动建旧利废和备件国产化，有效节约成本。

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郝改莲北汽麦格纳质量部

坚守质量一线，是质量防线的靠得住卫士。自动助扶高风险供给商优化工艺，降低质量风险，保险供给链不变与量产交付。2025年前置染指E项目车型开发评审，输出优化建议，提前躲避量产风险。

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吴讼北汽麦格纳总装部

在H项目新车型攻坚中，携带团队保质保量实现装车工作。推动降本增效，主导实现三合一加注转换头刷新，节约成本；通过对旧车型安规设备的合理规划，预防了新增假造需要；通过优化工艺流程，精简增压检测岗位1个，节俭辅料成本。

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王嘉伟北汽麦格纳车身部

掌管门盖工段工艺治理与质量管控，深刻现场排查隐患、攻克焊接质量难题，成立关环治理模式，推动合格率稳步提升；承担全数门238把焊枪丈量标定、91辆台车检测标定等工作，以严谨态度守护工艺设备精度；全程参加E项目等三款新车型导入调试，解决30JPH节拍提升难题，优化工艺布局助力产能跃升。

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