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北汽蓝谷，以鼎新之“心” 创发展之“新”

颁布功夫: 2026-08-04

近日，北汽集团所属北汽蓝谷pg国际科技股份有限公司（简称“北汽蓝谷”）入选北京市属国企子企业综合鼎新试点名单。对北汽蓝谷而言，自缔造之初，便与“鼎新”深度绑定，这次试点既是对过往持续刷新的充分注定，更是企业乘势而上、全面突破的全新起点。作为“创业型新国企”，北汽蓝谷既是国内pg国际赛路先行者，更是永一向步的市场创业者。依附一揽子系统性鼎新行动，企业交出亮眼经营答卷，跑出行业当先增长曲线。

北汽蓝谷园区

2026年上半年，北汽蓝谷整陈粉计上险量达102329台，同比增长75.3%，增速领跑国内主流pg国际车企。双品牌协同发力功效凸显，北汽极狐上半年交付80581台，享界交付21018台，享界交付规模占企业总交付量超两成，平衡发展格局全面成型，企业经营质量持续提升。

亮眼增长数据的背后，是北汽蓝谷不折不扣落实国企鼎新部署。企业锚定自主pg国际业务向上突破指标，以北汽集团“三年跃升行动”为战术牵引，对峙以技术创新为根基、以用户需要为导向，以产品、市场、思想全方位改革，把鼎新蓝图转化为市场实绩。

产品新双品牌矩阵筑优势硬核科技抢占赛路

以双品牌战术优化产品结构、扩大市场规模，是北汽蓝谷市场化鼎新落地的主题蹊径。企业清澈划分两大品牌定位，北汽极狐深耕主流pg国际市场，夯实销量根基盘；享界锚定智能豪华赛路，拉高品牌价值天花板，双向发力形成互补共进的产品系统。

中大型轿跑SUV极狐阿尔法T7

全域舒享旗舰MPV极狐问路V9

北汽极狐聚焦公共主流市场，以产品力直面强烈行业竞争。全新阿尔法S5沉塑轿跑车身比例，搭配自动起落尾翼、亮色活动卡钳、专属Super-red尾灯强化活动属性；阿尔法T7打造超5米中大型轿跑SUV，平缓溜背车顶、星环贯通灯组、封关式前脸构建高辨识度科技表观；高端旗舰中大型MPV问路V9则直面家庭用户空间、舒服、安全、续航等主题痛点，精准匹配真实用车需要。全系产品统一强化视觉观感与驾乘履历，在行业配置趋同确当下，以造型、空间、氛围打造差距化竞争力。

享界深耕高端智能豪华赛路，向上得救。2026年上半年，享界终端销量同比增长117.2%，在传统豪华品牌降价走量、新权势竞品增配竞争的市场环境中稳住根基盘，实现逆势增长。即将上市的享界G9将进一步完善高端产品矩阵，让消费者在50万元级智能豪华市场占有更多选择。

享界G9获批L3级自动驾驶路路测试派司

双品牌叠加技术优势，构筑持久竞争力。北汽蓝谷搭建起业内当先的“双品牌、双L3”智能驾驶技术疆域。极狐阿尔法S（L3版）获得工信部自动驾驶车型产品准入许可，拿下全国首批L3级自动驾驶正式上路号牌；享界G9则获得北京市L3级自动驾驶路路测试派司，成为北京首款获批时速120公里L3路路测试的车型。L4层面，结合幼马智行打造的Robotaxi已量产交付1000台，在北京、丽江规�；擞�，并落地克罗地亚发展路测，年内国内表市场运营冲刺千台规模。

两大品牌分工明确、技术互通。北汽极狐承担L3技术规�；涞赜牍彩谐”榧�，享界将高阶智能驾驶能力带入高端豪华市场，品牌向上与技术突破双向赋能，构筑企业持久主题竞争壁垒。

理想新市场化改革赋能产品提质纵深推动体造机造全方位刷新

产品力逾越式提升，本原在于企业从思想、组织、造作全维度发展市场化自我改革。北汽蓝谷彻底摒弃传统车企“关门造车”模式，发展逻辑由“企业出产什么，用户选购什么”转向“用户必要什么，企业研发什么”，自动吸纳消费者参加产品全流程，让听得见炮火的人参加决策。

机造激活，面向市场。企业落地GTM（Go-to-Market）部门，组建40人专项团队，搭建统一产品上市流程，缩短市场响应链路、降低项目疏漏风险；成立常态化复盘机造，凭据市场动态实时调整运营方向。奉行阿米巴自主经营试点，将经营权责下沉至最幼业务单元；发展年度AI劳动较量，覆盖十余个业务部门，孵化多项数字化标杆项目。依附覆盖28大业务�？椤�60余项服务�？椤�78套主题业务表单的综合治理平台，搭建经营驾驶舱，实现了“统一平台、全链留痕、自动防控”。

造作板块同步推动绿色化、智能化升级。北汽pg国际享界超等工厂位于首都生态修养区及水源�；さ�，始终秉持绿色造作理想。2026年1月获评“北京市绿色工厂”，5月，在北京市生态环境局组织的“企业绿色绩效评价”中获评最高档级“绿色标杆企业（深绿）”，纳入“北京绿色企业库”，成为首都造作行业绿色发展的“深绿标杆”。北汽麦格纳由北汽蓝谷和麦格纳共同投资组建，全面引入北汽蓝谷三电主题技术和麦格纳世界级造作系统MAFACT，以世界级造作、创新、激情、责任、共享为主题价值观，致力于打造工业化4.0的智能工厂，出产新一代智能化pg国际汽车。

一系列鼎新行动同向发力，让北汽蓝谷大幅缩减市场反映周期，在强烈行业竞争中实现矫捷调整、稳重经营。

文化新以党建把舵定向凭企业文化赋能鼎新攻坚

鼎新始终在路上，北汽蓝谷始终以“创业型新国企”自我定位，打造战功文化，确立敢想、敢拼、敢干、敢为、敢赢的“五敢”风格，和求实、极致、赢的文化关键词，对峙党建引领与经营发展深度融合。

北汽蓝谷党委严格落实党委前置钻延注“三沉一大”造度，党建章程全覆盖，所有沉大投资、产品立项、战术布局等事项100%经党委前置研判，让企业每一步沉大决策都经过充分的集体研判，确保不跑偏、不冒进、不短视。奉杏装支部建在项目、建在作战单元”工作模式，萦绕营销、成本、质量三大主题攻坚工程，成立西进项目一时党支部，组建L3级自动驾驶党员攻关突击队，将红色阵地扎根营销一线、出产车间、技术尝试室，推动党建工作与出产经营双向融合、同频共振。

北汽蓝谷将以这次纳入市属国企子企业综合鼎新试点为契机，以“创业型新国企”的复苏和锐气，在市场化鼎新的深水区奋力划桨，阐扬国有企业造作系统、产业资源和持久投入能力优势，结合创业公司市场敏赣注执行速度、成本意识和了局导向，由市场牵引产品，以价值检验投入，为我国pg国际汽车产业升级贡献坚实力量。

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