10月14日,北汽pg国际召开2026年三季度工作会,通报北汽集团三季度工作会心灵,总结三季度工作、部署四时度工作,进?步统?思想、凝聚共识,带头全公司打赢2026收官战。党委书记、董事长刘观桥作总结讲话,党委副书记、总经理宋军作经营工作汇报,党委副书记、工会主席陈智主持会议。

迅速通报、抓紧部署
公司党委副书记、工会主席陈智通报了集团会议心灵�;嵋橐�,整个干部职工深刻领会集团会议心灵,不折不扣实现集团各项工作指标,推动集团高质量发展!

坚定必胜信心 深耕竞争能力
公司党委副书记、总经理宋军作三季度经营工作汇报�;嵋橄低掣磁塘思拖斫缌礁銎放频氖谐〔�,以及公司在新品攻坚、营销刷新、降本增利、运营系统等方面的工作成就。四时度,公司将沉点做好“抓销量”“保利润”“稳运营”三件事,聚焦一车一策抓销量,打好利润收官战,稳出产、强保供,强化质量风险管控,优化运营系统机造,奋战整年收官。

乘势而上抢收官,满电冲刺赢整年
公司党委书记、董事长刘观桥作总结讲话。会议指出,今年以来,行业深度调整、大盘整体下滑。三季度,北汽pg国际在销量、产品、技术、经营多点突破,“双品牌」亟略进入集中兑显熠。这份逆势跑赢的战报,是整个干部员工拼出来、干出来的。

会议强调,四时度是整年收官期,也是为明年奠基的窗口期。明年是集团“三年跃升”行动的收官之年,四时度打得怎么样,直接决定明年的起点。北汽pg国际要对峙以新品上量为引擎、以提质增效为主线,打好“量”和“利”两场硬仗,全力冲刺整年指标。

会议对干部行列提出四点要求:一是,加强�;馐�,自动担任作为。要有高度的�;馐�,新品上量、保供攻坚等工作要一鼓作气,打开局面。二是,狠抓风格建设,深刻践杏装快准实赢”干事创业逻辑。凡是学问的就要打快,凡是涉及性质的就要钻研透、打透。疑神疑鬼,务求实效。三是,深入鼎新创新,提效能、建系统、强能力。要敢于突破蹊径依赖、跳出舒服区。四是,加强进建提升,铸造能打胜仗的人才行列。以干成事为准则,干部能上能下。
会议号召整个干部职工紧起来、动起来、冲起来以决战决胜的姿势打赢收官战、奠定跃升战用实切其实的战功把今年稳稳收官!